vclass 2 Regresi Linier


Putri Masturina/38116317
3DB01
SOAL 1:
Tentukan  persamaan linier  y = a + bx dari data pada tabel berikut

Tahun
x
Biaya promosi
(Juta rupiah)
y
Volume Penjualan
(ratusan juta liter)
xy
 x2
y2
1
 2 
5
     10
4
      25
2
4
6
24 
 16
36 
3
5
8
40 
25
64
4
7
10
70 
49
100
5
8
11
88
64
121

Ʃ x = 26
Ʃ y = 40
Ʃ xy = 232
Ʃ x2 = 158
Ʃ y2 = 346








3. Berapa perkirakan volume penjualan  jika dikeluarkan biaya promosi  Rp. 10 juta ?





SOAL 2
Tentukan  persamaan linier  y = a + bx  dari  data  pada  tabel  berikut:



 No


x


y


xy


 x2


y2
1
 2 
4
8 
4
16
2
3
6
18
9
36
3
2
6
12
4
36
4
3
8
24
9
64

Ʃ x = 10
Ʃ y = 24
Ʃ xy = 62
Ʃ  x2 = 26
Ʃ y2 = 152





Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Departementasi Fungsional Dan Devisional PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk,

Gambar
Sebagai suatu organisasi mekanik, struktur organisasi PT Garuda Indonesia menunjukan kompleksitas vertikal karena jumlah tingkatan-tingkatan dalam struktur organisasi.    Lebih jauh, struktur organisasi yang dimiliki oleh PT Garuda Indonesia dapat di analisis melalui dua model desain organisasi yaitu desain model kontemporer atau desain model tradisional. 1. Departementasi Fungsional PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk, a.  Berdasarkan desain organisasi kontemporer, tipe struktur organisasi PT Garuda Indonesia (PERSERO) Tbk, tergolong kedalam tipe Struktur Fungsional: Pemberian spesialisasi dari Departemen Fungsional untuk bekerja pada satu proyek atau lebih mengindikasikan bahwa struktur organisaisi PT Garuda Indonesia merupakan struktur proyek matriks. Di mana karyawan yang berada di bawah tanggungjawab departemen tertentu memiliki dua manager yang saling berbagi wewenang. Contoh dalam departemen niaga atau perniagaan terdapat dua manager yaitu manajer secara fungsional maupun proyek.
Baca selengkapnya

ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk

Gambar
PT Garuda Indonesia (persero) Tbk       merupakan perusahaan penerbangan BUMN terbesar nasional sejak tahun berdiri 1949 hingga saat ini. Per September 2010 perseroan memiliki total armada sebanyak 84 unit pesawat dengan 40 rute tujuan domestik dan 36 rute tujuan internasional dengan penguasaan pangsa pasar domestik 19.2% dan 15.5% pangsa pasar internasional di Asia.Kegiatan usaha perseroan melalui 9 anak usaha dan 18 perusahaan asosiasi meliputi penerbangan niaga, kargo, jasa perbaikan & pemeliharaan pesawat, pengelolaan ground-handling penunjang usaha penerbangan, jasa agen wisata serta jasa akomodasi.Saat ini Garuda Indonesia membawa lebih dari 25 juta pelanggan setiap tahunnya. 1. Fungsi Manajemen PT Garuda Indonesia ( Persero ) Tbk 1) Planning Tujuan dan Sasaran Perusahaan dirumuskan dalam rencana strategi  yang memuat tahapan-tahapan yang harus dicapai guna meraih sasaran-sasaran tahunan dan kembali mencapai pertumbuhan yang berarti. a. Survival Tahapan pertama adalah surviva
Baca selengkapnya

STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

Gambar
MAKALAH STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Kelompok 6: Adam Bagas Iryanto Dian Permatasari Putri Masturina Putri Syafira Winda Tri Lestari Kelas: 3DB01 Matakuliah: Sistem Informasi Akuntansi Universitas Gunadarma 2019 Daftar Isi Jenis-jenis Strategi Pengembangan Sistem Outsource Sistem Proses Peralihan Sistem Pembuatan Prototipe Computer-Aided Software Engineering (CASE ) 1. Jenis-jenis Strategi Pengembangan. a. Pengembangan sistem oleh Departemen Sistem Informasi Organisasi yang mengembangkan software mereka sendiri karena kebutuhan perusahaan unik atau karena ukuran perusahaan dan kerumitannya membutuhkan software khusus. Mengembangkan software khusus sulit untuk dilakukan dan berpeluang menimbulkan kesalahan. Serta memakan banyak waktu dan sumber daya. P engendalian atas proses pengembangan, dengan memperhatikan hal-hal berikut : a)        Memilih pengembang dengan hati-hati.. b)
Baca selengkapnya